지방 당국 스포츠 레크리에이션 시설

지방 당국

정부 계정에 따르면 영국 전역의 지방 당국 스포츠 및 레크리에이션 시설을 유지하는 데
연간 10억 파운드 이상을 지출합니다.
이 수치는 자본 투자(예: 새로운 레저 센터 건설)가 아닌 현재 지출만 포함합니다.
또한 시설 사용에 대한 대가로 받은 순 소득입니다.
일반적인 공공 레저 센터는 사용자로부터 비용의 약 절반을 회수합니다.
지방 당국은 공원, 운동장 및 기타 야외 공간을 유지하고 골프 클럽에 토지를 제공함으로써
실내 활동뿐만 아니라 야외 활동을 제공하는 가장 중요한 역할을 합니다.

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1980년대와 1990년대 초 보수당 정부가 도입한 법안에 따라 지방 당국은 이러한 시설에 대한
관리 계약을 공개 입찰(강제 경쟁 입찰 또는 CCT)해야 했습니다.
새 노동당 정부(1997년부터)는 CCT를 포기했지만
일부 지방 당국 (주로 보수 투표 지역)은 계속해서 스포츠 관리를 하청합니다.
공공 스포츠 시설의 관리 계약자 중에는 Cannons Group과 Holmes Place의 부서가 있으며,
이들은 민간 헬스 클럽에서도 두드러집니다.
민간 금융 이니셔티브(PFI)는 공공 부문과 민간 부문이 주요 프로젝트에서 협력하도록 더욱 독려했습니다.
그러나 대부분의 지방 의회는 자체 레저 센터 및 기타 스포츠 시설을 계속 소유 및 관리하고 있습니다.

CCT 대신에 New Labour Government는 잉글랜드와 웨일즈의 Council Tax에서 자금을 지원하는 서비스가 민간 부문 표준과 경쟁력을 갖도록 보장하는 수단으로 Best Value를 도입했습니다. 지방 의회는 공표된 성과 지표를 사용하여 감사 위원회의 감사를 위해 최고 가치 결과를 공표해야 했습니다. 최상의 가치에 대한 책임은 DCMS가 아닌 DTLR(교통부, 지방정부 및 지역부)에 주어졌습니다.

2002년에는 모든 지역 서비스(예: 교육 및 치안)를 포괄하는 감사 위원회의 포괄적인 성과 평가(CPA) 시스템의 형태로 지방 당국의 서비스 제공 모니터링에 대한 또 다른—훨씬 더 복잡한— 변경 사항이 도입되었습니다. . 스포츠는 ‘문화 서비스’ 평가의 일부로 포함되며,

지방 당국 국가적으로 합의된 공공 서비스 계약(PSA) 목표를 충족해야 합니다.

스포츠에 대한 PSA 목표는 스포츠를 위한 프레임워크 및 스포츠를 위한 지역 계획에 설명된 대로 스포츠에 대한 국가적 참여에 대한 DCMS의 목표를 기반으로 합니다.

국제스포츠

Sport England는 2007년에 도입될 ‘스포츠 및 신체 활동을 위한 강력한 성능 지표 바구니’를 개발했습니다. 이는 검사 결과보다 제공된 서비스 품질에 대한 보다 구체적인 증거를 제공할 것입니다. 지방 당국은 국가 차원에서 개발된 모델인 TAES(탁월한 서비스를 향하여)를 사용하여 PSA 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수도 있습니다. LAA(Local Area Agreements)는 ‘중앙 정부와 지역이 파트너십을 통해 협력하여 지역 사회에 개선된 결과와 더 나은 공공 서비스를 제공할 수 있는 프레임워크를 제공’하는 데 사용됩니다.