지금까지 하이브리드 작업에 대해 배운 6가지

지금까지 하이브리드 작업 큰 사실

지금까지 하이브리드 작업

하이브리드 작업은 크고 지속적인 실험입니다. 그러나 마침내 우리는 최소한 몇 가지 결론을 내리기 시작했습니다.
이자형
전문가, 기업체, 근로자 모두 지난 2년 동안 하이브리드 작업을 ‘미래’라고 내세웠습니다. 그리고 이제 미래가 온 것 같습니다.

많은 국가에서 팬데믹 시대의 제한을 완화하여 직원이 대면 업무를 재개할 수 있게 됨에 따라 많은 회사에서 사무실 근무와 원격 근무를 결합한 하이브리드 설정을 선택했습니다. 소수의 회사가 완전히 분산된 모델로 전환한 것은 사실이지만 압도적인 수의 상사는 직원이 책상에서 최소한 시간을 보낼 것을 요구했습니다.

결과적으로 우리는 하이브리드 작업이 실제로 무엇을 의미하는지 적어도 어느 정도는 배우기 시작했습니다. 우리는 하이브리드 작업이 모호한 개념이었던 시점을 지나고 이제 사람들이 하이브리드 환경에서 일하는 것이 의미하는 것과 작동하지 않는 것이 무엇인지 더 많이 이해할 수 있는 연구 및 작업자 경험을 갖게 되었습니다.

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따라서 직원들이 점점 더 많은 수의 사무실로

복귀함에 따라 하이브리드 작업 현실에 대해 알아야 할 가장 큰 몇 가지 사항이 있습니다.

회사가 내려야 하는 가장 큰 결정 중 하나는 일주일에 몇 일 동안 직원에게 사무실에 있을 것인지입니다.
하이브리드 작업을 수용하는 회사는 여러 가지 다른 조치를 취했으며, 일부는 본사에서 하루 정도만
요구하고 다른 회사는 4일(종종 금융 및 컨설팅과 같은 보다 엄격한 산업)을 요구합니다.

균형을 위한 움직임으로 많은 회사에서 2일의 원격 근무일(3-2일) 또는 2일의 근무일과 3일의 원격 근무일(2-3일)로 일주일에 3일을 복귀시키는 정책을 시도했습니다. Google은 초기에 3-2를 수용하여 4월에 직원을 다시 데려온 유명한 회사 중 하나였습니다. 그러나 일부 근로자는 사무실에서 2~3일을 보내는 것을 좋아하지만, 특히 원격 근무 중에 고립감을 느끼거나 단순히 집에 있는 것을 전혀 좋아하지 않는 근로자는 이러한 설정이 전반적으로 잘 진행되고 있지 않습니다. .

어떤 경우에는 3일의 재택 근무를 최적의 장소로 여겼던 직원이 원격 근무가 표준으로 자리잡으면서
마음이 바뀌었습니다. 다른 노동자들은 결코 돌아가고 싶어하지 않았고 소란을 피우고 있습니다. 일부
직원은 강제로 회사를 떠나기도 합니다. 가장 세간의 이목을 끄는 사례에서 Apple은 최고의 인재를
잃었습니다(원격 정책의 연장이 직원 피드백과 관련이 있는지 여부는 불분명하지만 여전히
공식적으로 사람들을 데려오지는 않았습니다).

많은 근로자와 그 이후의 회사는 이러한 중간자 모임 설정을 ‘바보’라고 부릅니다. 그리고 연구는 약 3일이 올바른 사무실 근무 시간이라는 생각을 무너뜨리기 시작했습니다. 2022년 4월 Harvard Business School 연구에 따르면 사무실 근무일의 최적의 시간은 실제로 1일 정도일 수 있습니다.

하이브리드 작업 활용은 회사 내에서 매우 다릅니다.

회사에서 직원이 언제 돌아올지에 대한 계획을 세울 때에도 비즈니스 전반에 걸쳐 모든 상황에 맞는 단일 모델은 없습니다. 여기에는 몇 가지 이유가 있습니다.

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